崇尚品質(zhì)，高效執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明

　　▲緣由

　　產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)是中荷的生命線；

　　質(zhì)量和服務(wù)是樹立公司品牌的唯一途徑；

　　用心做好產(chǎn)品和服務(wù)才是最好的營(yíng)銷。

　　成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行

　　執(zhí)行力是企業(yè)的運(yùn)行保障，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到優(yōu)勝劣汰、生死存亡。

　　獎(jiǎng)罰體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和生態(tài)環(huán)境的健康度，須分明，須公正；

　　獎(jiǎng)罰是管理團(tuán)隊(duì)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的最直接有效方法；

　　▲倡導(dǎo)的行為

　　唯有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和用心的服務(wù)才是創(chuàng)建和維護(hù)公司品牌的第一法寶；

　　唯有產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)的精益求精，中荷品牌才能保持永遠(yuǎn)的生命活力；

　　要通過不斷學(xué)習(xí)新的的工藝、方法、技巧，以提高現(xiàn)有的產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　在產(chǎn)品質(zhì)量問題上“零容忍”；

　　對(duì)質(zhì)量的提高保持永遠(yuǎn)的不滿足狀態(tài)，永遠(yuǎn)以讓客戶滿意為服務(wù)品質(zhì)基本要求；

　　高效執(zhí)行需事事要落地，落地有回音，事中有溝通，事畢有匯報(bào)；

　　“我已經(jīng)安排了”僅僅是個(gè)指令，而“我已經(jīng)完成了”才體現(xiàn)事情已經(jīng)落地；

　　評(píng)判企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵看結(jié)果——是否實(shí)現(xiàn)既定了目標(biāo)，而非執(zhí)行過程。

　　評(píng)價(jià)一個(gè)員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價(jià)值，企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也就沒有結(jié)果。

　　布置任務(wù)不等于完成工作，需要領(lǐng)導(dǎo)人的親自參與。古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作則，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。

　　態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。經(jīng)常自問，我是試一試，還是一定要完成；

　　企業(yè)制度是企業(yè)獎(jiǎng)罰的基本標(biāo)尺，必須嚴(yán)格遵守，常學(xué)常用；

　　所有工作納入績(jī)效考核，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果說話，有功必賞，有過必罰；

　　有功不獎(jiǎng)和有過不罰，對(duì)企業(yè)的危害一樣；

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